Книги по менеджменту: посоветуйте что почитать

Ответ от Шмидт Николая (Автор блога Как зарабатывать.ру):

Привет, Андрей!

Буквально на днях дочитал интересную книгу и как раз по менеджменту! Сейчас ей с вами и поделюсь. Вообще я не люблю книги по менеджменту, потому что они все как учебники, а книга Тимура Дергунова — это полноценное руководство от современного практика.

Есть такие книги, которые нужно прочитать каждому. В нашем случае – каждому начинающему предпринимателю и руководителю. К категории таких книг относится «Формула менеджмента». По сути, это пособие, написанное реальным человеком, специалистом, который знает и любит свое дело. Основное содержание включает в себя советы начинающим руководителям, основанные на собственном опыте автора – успешном и не очень.

Автор книги, Тимур Дергунов, по образованию юрист, получил впоследствии еще и диплом Executive MBA, прошел стажировку в Кембридже. Не раз входил в списки лучших российских менеджеров и директоров по версии крупных российских бизнес-изданий. В настоящее время занимает пост исполнительного директора компании «Что делать Консалт». Когда-то он попал в нее по обычному объявлению о вакансии, прошел собеседование и стал работать менеджером по продажам.

Книга «Формула менеджмента» — история его карьерного и профессионального пути, написанная как обращение к самому себе в прошлом. Поэтому советы Т. Дергунова и представляют собой рекомендации для начинающих свою карьеру управленца или открывающих свой бизнес, каждая из которых реально опробована им самим на практике.

Как он определяет главную задачу менеджера? Кстати, это очень интересный подход. Менеджер ведь должен найти некую «точку баланса», когда интересы акционеров, работников и самой компании будут удовлетворены, а ведь эти интересы не только абсолютно разные, но иногда и просто несовместимые! По мнению Дергунова, «формулу» этой точки можно описать как такой вариант событий, «при котором все заинтересованные группы остаются недовольны в минимально возможной степени». Как достичь этой точки? В этом и заключается задача менеджера.

Но это лишь немного теории

В книге много и практических советов: как принимать на работу, кого выбирать среди кандидатов на должность и так далее. Кстати, Дергунов приводит список книг, которые полезно прочитать!

В книге много вещей, которые могут показаться формальными. Например, что все люди разные, что к некоторым нужен особый подход, что постоянно нужно пополнять запас своих знаний и развиваться профессионально, что призвание менеджера — быть лидером. Вроде бы, ну зачем это повторять? Эти вещи и так всем известны. На самом деле, многие кто вступал в должность начальника, первое время набивали себе шишки, причем на абсолютно банальных вещах.

Например, менеджер, будучи рядовым работником, терпел начальника-зануду или хама. Что будет, когда он сам станет начальником? Скорее всего, он, помня свои эмоции, будет стараться не повторять его ошибок. А в итоге окажется, что, да, сотрудники его, конечно, любят, а поставленные задачи выполнить не могут, потому что упускают из вида важные детали поставленных заданий. Что ему делать в такой ситуации? Правильно, налаживать дисциплину, так сказать «закручивать гайки». Но сделать это теперь будет ой как не просто.

Главный совет от Дергунова – сочетание творческой атмосферы и железной дисциплины.

Руководитель должен проявлять эмоции, хвалить и ругать своих сотрудников – если есть повод. Похвала – это хороший мотиватор на дальнейшую работу, недовольство тоже должно мотивировать – здоровая критика также важна. Соблюдение этики – безусловно! Кратко о своем недовольстве можно сказать при всех, а вот детально – только наедине. Но даже в этом случае никакого хамства и ругани не должно быть. На что еще обращает внимание в поведении руководителя Дергунов, прочитаете сами.

Кстати, в книге есть еще один интересный момент, автор цитирует выдержку из свода правил царской армии «Советы молодому офицеру» конца 19 века. Оказывается, там есть много интересного для начинающих менеджеров!

Что еще интересного в книге?

Например, автор выступает против «коучинга» и тому подобных мероприятий. Его мнение основано на том, что менеджеры, прошедшие курс с коучем перестают выполнять свою главную задачу – принимать решения. И в этом лично я с ним полностью согласен! Не раз уже говорил об этом на страницах своего сайта.

Ну а в целом вывод по книге «Формула менеджмента» такой: успех работы зависит не столько от навыков профессионального характера, сколько от уважения между людьми, которое должно быть изначальной основой взаимоотношений двух сторон.

Вот такая интересная книга;) Советую у прочтению ВСЕМ менеджерам-управленцам и предпринимателям, у которых есть штат сотрудников.