Как открыть бизнес на услугах грузчиков и зарабатывать на сдаче персонала в аренду

При покупке франшизы, организациям и предприятиям выгодно привлекать рабочую силу со стороны, так как нет необходимости арендовать офис (на первых порах) и есть упакованная бизнес-модель с полным пошаговым руководством. Преимущества бизнеса на услугах грузчиков и разнорабочих заключается еще и в том, что некоторым организациям проще заключить договорные отношения с компаниями-подрядчиками, так как ответственность за качество услуг, а также все риски лежат на поставщике рабочей силы. Кроме того, внештатные сотрудники облегчают нагрузку кадровой службы и бухгалтерии.

Оптимально на начальном этапе подойдет ИП, выбранная форма бизнеса перед оформлением пакета документов. Также необходимо открыть расчетный счет в банке для осуществления финансовых операций. Предприятию выгодно сотрудничество на договорной основе, так как не нужно тратиться на спецодежду, оборудовать рабочие места и включать сотрудников в зарплатный фонд. Некоторые системы налогообложения, установленные законом, не могут превышать определенное количество штатных сотрудников.

ОКВЭД 74.5 – «Найм рабочей силы и подбор персонала» подойдет для бизнеса на услугах грузчиков и разнорабочих. Также можно указать ОКВЭД 74.50.1 – «Предоставление услуг по найму рабочей силы».

Для регистрации необходимо предоставить паспорт, заявление на регистрацию в налоговом органе, квитанцию об оплате госпошлины и скан-копию свидетельства ИНН.

На первых порах не нужно покупать оборудование

При развитии бизнеса потребуется арендовать офис и приобрести офисную технику, канцелярские товары. Однако больших вложений не потребуется.

• 40 000 рублей — телефон, компьютер, оргтехника;
• 10 000 рублей — регистрационные вопросы.

Статья расходов на приобретение инструментом, строительного оборудования и материалов в зависимости от профиля деятельности сотрудников должна быть включена в бизнес-план бизнеса на услугах грузчиков и разнорабочих.

Проблем с подбором персонала точно не будет

Предостаточно крепких мужчин, желающих заработать. Однако, вы не сможете дать гарантии выполнения работы в срок с временными сотрудниками. Для начала можно организовать бригаду из 5-6 человек, а в дальнейшем расширить штат постоянными грузчиками.

Правильное организовывание процесса оказания услуг требует отработки хода приема заказов и грамотного распределения их между разнорабочими и грузчиками. Важным фактором является количество заказов. Если вы сможете обеспечить постоянную занятость и возможность выбирать самые выгодные предложения с достойной оплатой, то будут ответственные сотрудники, готовые работать. Главное — удовлетворение клиента, получившего услуги качественно и в срок, в любом бизнесе.

Нанять грузчиков, которые выполняют различные виды работ, такие как квартирные переезды, офисные переезды, разгрузка товара в крупных магазинах, сезонные услуги на строительстве и сезонные услуги на погрузке урожая, является необходимостью. Даже начинающим фирмам следует принимать любые предложения и редко отказывать заказчикам. В дальнейшем можно сотрудничать только с несколькими компаниями, выбрав основное направление. Договоры с крупными оптовыми фирмами, складами и строительными организациями на оказание сервиса погрузочно-разгрузочных работ принесут хороший и стабильный доход в перспективе.

Для привлечения клиентов может потребоваться разработка плана продвижения

Включая возможность рекламы в местных СМИ или в интернете. Также, чтобы улучшить имидж и узнаваемость организации, можно предоставить рабочим спецодежду одинакового образца и иметь логотип с печатью на форме. Это может быть эффективным маркетинговым ходом.

Сложно определить точную сумму первоначальных вложений, так как она зависит от города и масштаба бизнеса. Однако, при затратах от 100 до 300 тысяч рублей, можно открыть бизнес по оказанию услуг грузчиков и разнорабочих. Что касается заработка, он будет зависеть от спроса и конкуренции на рынке.

Оплачивать телефонную связь, рекламу, интернет и зарплату рабочим требуется ежемесячно. Размер зарплаты зависит от количества заказов. Обычно организация работает на процент 50-60% заработанных денег, а остальное идет в зарплатный фонд.

Если организация имеет 20 сотрудников и рабочий день длится 5 часов, то все расходы можно окупить за 2-3 месяца работы при ежедневном обеспечении работой.